以展会经济壮大城市品牌、对内对外定位城市品牌形象、划分新势力范围，一般有上中下三策。
上策是掌握标准结算权，不断开辟新“蓝海”，简称“树立自己的标准，让别人挤破头申报去吧”。比如联合国教科文组织创立的创意城市网络系列，设计之都、美食之都、民间艺术与手工艺之都、电影之都等7大类名额，引发各国城市连年“逐鹿”，深圳就是中国首个“设计之都”。欧盟针对米兰等一线城市之外的二线城市推出“欧洲文化首都”系列评选，让“吸血鬼的故乡”罗马尼亚锡比乌、“德国工业设计策源地”鲁尔区埃森等成为大众的热门旅游目的地。不过这类做法，非具有国际影响力的权威机构不可为，非有魄力整合全城全年展会者不可成。
中策是扎根本地化，依托本地传统、文化特色举办展会，即以“竞争性战略优势”实现差异化。这也考验城市公共管理层的国际化视野与本地化落地的执行力。比如瑞士手工艺制造业历史悠久，每年3月的瑞士巴塞尔钟表珠宝展就成为国际钟表珠宝业年度趋势的风向标。1月的拉斯维加斯美国消费电子展（CES）、4月的米兰家具展都属此类。爱丁堡文豪辈出，是《大不列颠百科全书》、《福尔摩斯探案集》、哈利·波特系列等名著的诞生地，8月的爱丁堡艺术节就“一单吃全年”。每年5月的深圳国际文博会，依托深圳工业设计领先全国、服装纺织品出口份额高、数码产品制造业辐射珠三角等本地优势，举办“大文化产业跨界融合”的文博会，可谓打通产业链。执行力的关键在于“接地气”，设想一下，如果是在瑞士巴塞尔举办数码高科技的消费电子展，或是在达沃斯论坛所在地办个时尚家具展，都会因脱离本地文化传统特色而费力不讨好，难以为继。
下策则是无中生有，生搬硬套个“大路货”展会，短期搏出位即可，不做回头客生意，可谓“人傻钱多速来型”。比如山寨个狮身人面像、在没有相关文化背景的地方砸钱“堆”个国际雕塑节、贫困县打造个“夜光林”旅游节等等。
在全球城市版图上，当展会经济重新定位城市、划分了面向专业领域或大众的势力范围，下一步就是拼细节。比如，“电影之都”英国布莱德福德就开发了外景地旅行APP，智能手机用户走在城市街头，会不断收到系统提示：亲，你正经过某某电影某某剧集外景地哦！
